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对话王小川：今年是AI进入医疗的关键一年，三年内AI医生可以达到AGI水平_模型_张文宏_媒体
添加时间：2026-01-27 19:20:02 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
出品 | 搜狐科技
作者 | 梁昌均
不到10天，百川智能再发新医疗模型M3 Plus。“这是最强的医生版ChatGPT或DeepSeek。”在1月22日的媒体沟通会上，王小川表示。
M3 Plus基于一周前推出的开源基座模型M3训练，并借助强化学习和六源循证范式将幻觉率降低至2.6%，实现新的SOTA，相比GPT-5.2下降超30%，并超越行业标杆Open Evidence。
百川智能还首创了证据锚定技术，不仅能给出引文来源，还能将模型生成的医学结论，精确锚定到原始论文，匹配准确率超过95%，使AI给出的医学判断可追溯核验。
M3 Plus还通过工程优化，实现API调用成本较上一代降低70%，并限时免费开放。同时，百川智能宣布推出海纳百川***，将该模型永久免费开放给国内医疗服务机构。
“我们希望能够给行业生态免费、持续使用，这有机会让行业伙伴更加放心地探索尝试，开发出更多的场景让医生使用更加顺畅，最后给患者服务带来很大的好处。”王小川表示。
在媒体沟通中，王小川再次回应了张文宏关于限制医生使用AI的言论，认为AI+医生在部分场景已经明显优于单个医生。
“医生的成长不能以患者作为成本。”王小川认为，AI可以给医生保驾护航，让AI给医生的临床思维进行提醒，给诊疗结果进行校验，有机会降低漏诊、误诊风险。
“医生的工作不是造模型，而是用模型。”王小川还吐槽了目前医院纷纷做垂直模型的情况。
他提到，美国有45%的医生在用Open Evidence的AI产品，但国内远远没有达到这个水平，这跟思考、分工、国情都有关系，不只是技术问题。
“中国的医生太忙了，没有时间用AI。”王小川还直言，国内作***现象严重，医疗行业也有黑公关，提高了市场对AI的信任成本。他呼吁要良性竞争，这样速度才会加快。
自去年底以来，AI医疗领域热闹起来。国内外多家公司，OpenAI、Anthropic，以及阿里、蚂蚁、京东等都在发力做AI医疗，并通过订阅、API，或者和背后支付、医保生态连接变现。
“今年是AI进入医疗的关键一年。”王小川表示，百川跟蚂蚁阿福等不在正面竞争里面，公司还是专注做更加专业的模型，不是当成互联网产品去做研发，终极目标是解决改善医患关系。
对于商业模式，王小川明确表示，向医院、医生收费已被证明走不通，未来会向患者收费，同时还会往AI制药领域寻求机会。他透露，已有10万医生使用百川智能的产品。
对于AI医生未来的发展，王小川曾提到，AGI就是造医生。如今他认为，这会慢慢得到验证，并判断AI医生在三年内就能达到AGI的水平。
以下是此次对话精编：
媒体：最近有没有尝试跟张文宏医生联系一下，让他体验一下你们的AI？
王小川：最近太忙了，有需要的话可以跟张文宏有更多的对话，让他的医生团队得到更好的服务，最终让患者的利益得到保障。
前几天我完整地看了他的***，跟大家讨论两个观点。一是AI发展非常迅猛，部分场景下，AI+医生已经明显优于单个医生。如果担心阻碍医生成长而限制使用AI，可能就限制了最有利于病人的医疗措施。换句话说，医生的成长不能以患者作为成本。
二是如何用好AI是重要课题。让AI对医生临床思维进行提醒，给诊疗结果进行校验，有机会降低误诊、漏诊和风险。这不是让医生给AI挑错，而是AI给医生保驾护航。
今天我们看到各个医院医生都号称在造医疗垂直模型，但医生的工作不是造模型，而是用模型。所以得把分工做好，也不要想当然地批评AI，应该保持更多的期待。
媒体：海纳百川***，API免费开放，这是一笔多大的支出？主要目的是什么？
王小川：要是全部临床医生都使用AI，我们觉得一年成本在1亿左右。中国现在有500万的医学工作者，我们认为这种成本是可接受的，带来的行业变化会非常大。
海纳百川***就是让行业中更多的机构都能够做好医学服务，国家一直在倡导AI+医疗，但美国跑得比我们快，45%的医生都在使用OpenEvidence，ChatGPT有2亿患者用。中国需要追赶上去，由于国情不一样，需要更多的机构参与共创。
媒体：现在有多少医生在使用你们的产品？未来会向哪些领域扩展？
王小川：现在有10万医生在用，留存率也蛮高，更多是年轻医生在使用。他们更加拥抱AI，也有很多不懂的事情，在需要决策的时候，没有那么多专家，AI就充当了很好的角色。
我们已经在和医院深入合作，不仅推动医院的使用，甚至把百川作为药厂进行Clinical Trial（临床试验），就是开展注册研究，未来会在最硬核的医学学科有新的突破。
今天是分水岭的起点，M3 Plus达到足够在医疗临床可用的状态。去年DeepSeek发布，美国也开始纷纷拥抱医疗，所以去年算是一个元年，今年是AI进入医疗的关键一年。
媒体：美国医生对于AI的拥抱更快，中国比较偏保守，主要是因为模型层面的差别还是其它原因？
王小川：美国45%的医生在用AI，我们远远没有达到这个水平，跟我们的思考、分工、国情都有关系，这不只是技术问题。
中国医生太忙了，美国医生可能一天看十个病人，中国医生要看上百人，每个患者只有三五分钟时间，所以美国医生可以闲下来好好用AI，中国医生要用AI的话就会难很多。
同时，中国不像美国那么真实地表达进展。就像我们发布一个模型，我们说好的话大家都不信，美国人说大家才信。***的东西太多了，真的东西出来难以快速取得信任，成本会高很多。
医疗行业需要大家更加真诚地评价表达自己真实的状态。但很多人在投机，就像手机和汽车行业的黑公关很多，医疗行业同样有这种现象。国内应该更加良性竞争，把医疗行业做得更真实，这样速度才会加快，否则就会有很多“皇帝的新衣”。
媒体：美国OpenEvidence主要是向医生收费，但中国的医疗体系完全不一样，医生恐怕很难付费，将来To C的营收模式怎么建立？
王小川：今天患者付费或者生命模型涉及的药物研发更加长期，只要能够把医疗水平提上去，让患者受益，不管是患者还是药厂都能够得到新的商业模式，向医院、医生收费的商业模式已经被证明是不成立的。
媒体：看前面说今年公司还会推出两个产品，整体免费，但会包含收费的模块，是针对患者？这种医疗的C端收费会更容易跑通？
王小川：针对患者，收费不会针对医院和医生。患者要对自己健康负责，之前没有好的供给提供，就是没有好产品，要是有的话会有付费意愿。以前是连接医生，只是去做匹配工作，没有创造更大的供给价值，不能拿过去的经验来看今天。
媒体：你提到百川是想改善医患关系，涉及医生、患者，包括说也会进入制药环节，哪条线路会是主线？
王小川：我们的布局很完整，今天医疗本身就是有患者、医生、药械、科研的整体。医学是一种不发达的科学，需要大量的数据积累才能提升医学性能，包括药物的有效性评价。
药厂的研发大概会有1多亿美金，十年时间研发一款药物，只有10%的成功率，大部分的钱都是花在临床，所以临床就需要引入医生和患者，AI就是辅助真实世界。
海纳百川的***永久免费，就是要把它变成一个完整的生态服务。我们会从患者收费，或者是从药物研发里面收费。现在是让医生拥抱，产生信任和好感，对于药物也好，患者也好，就有更多的背书和触点了。
媒体：现在AI医疗的竞品很多，怎么占领用户心智？像阿福可以和支付宝、医保联动，也有保险参与，你们如何应对？
王小川：我们跟它们不是在正面的竞争里面，我们终极目标解决改善医患关系。
阿福是比较绕着严肃医疗走的，我们更多的是要把模型做得更加专业，不是当成互联网产品去做研发，更有机会在严肃场景里面能优先建立心智和扎根，能够让医生和患者体验到我们更加负责任、更有医学推理、更低幻觉。
媒体：您原来提到AGI就是造医生，国内外对AGI这个事情并没有达成共识，对于AGI和造医生的关系有没有新的思考？
王小川：大家会验证我们的观点是正确的，包括共情、低幻觉、多模态、强记忆，这些都跟医生的需求一致。大家没有共识，可以引用哈萨比斯（DeepMind CEO）的分类方法，弱AGI，强AGI、ASI。
弱AGI能够取代大多数今天人类的职业，医疗要是能够达到跟医生同样的水平，也能够上岗，代表着对于人类职业的Benchmark。强AGI就是达到人类顶尖水平，就像爱因斯坦、贝多芬。ASI就是人类不能企及的了，所以要和人类职业和个体进行对比。
媒体：AI医生什么时候能达到AGI的水平？
王小川：具身智能做手术会晚一点，如果是表达、察言观色这方面的以信息为核心的话，我相信会在三年以内做到。
媒体：AI的发展可能会让医生焦虑，你们如何做到既能够改善医患关系，又能够把蛋糕分得比较均衡，从而把医疗效率提高？
王小川：焦不焦虑跟技术没有什么关系，没有AI，医生也会焦虑。焦虑的问题我们解决不了，也不是AI能够解决的。更多的是要有沟通机会，让医生用好，所以要有合作伙伴共创。
现在一边说AI有问题，不能干这个不能干那个，一边又在焦虑，这个谁管得了？医生要接受AI有些方面比他们强，有些方面比他们弱，真实面对就不焦虑了。返回搜狐，查看更多
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