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市值蒸发98%，大疆对手GoPro要被卖_运动相机_无人机_市场
添加时间：2026-05-25 18:00:03 点击量：273
“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。
河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。
河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。
优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。
目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。
商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。
此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。
河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”
内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。
河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。
作者丨铅笔道 松格
编辑丨铅笔道 黄小贵
运动相机鼻祖GoPro，可能要被卖了。
今年5月，GoPro正式启动“卖身”程序——董事会授权评估出售、合并等全部可能性。
GoPro巅峰时期市值130亿美元（约合人民币880亿元），全球市场份额超过75%，华尔街把它视作“下一家苹果”。如今，市值仅剩1.69亿美元，蒸发约98.3%
GoPro是怎么沦落到这一步的？仅仅是中国的大疆和影石的崛起吗？没那么简单。
卖一台亏一台，市值跌了98%
卖一台亏一台，市值跌了98%
如果你热爱运动，那一定听说过GoPro，曾经运动相机的代名词。创始人伍德曼穿着花衬衫开发布会，活脱脱一个“乔布斯模仿者”。
然而，它今天却要被卖了。
5月11日，GoPro董事会授权启动战略审查，评估出售、合并等全部可能性。消息一出，股价一度大涨27%——资本市场觉得，GoPro被卖掉，比如今苦苦挣扎要好。
2026年Q1，GoPro营收9900万美元，同比下滑26%；净亏损8082万美元，比去年同期的4671万又扩大了73%。毛利率从去年同期的32.1%，直接跌到4.3%。卖一台亏一台，基本等于白送。过去三年，GoPro累计亏损5.78亿美元（约39亿人民币）。
一个曾经定义赛道的公司，怎么走到这一步的？
首先是自己的问题。
GoPro早年靠HERO系列垄断市场，但巅峰之后开始“乱投医”——做过无人机，做过平板，做过软件，没一个做成。核心***被分散，运动相机反而成了“后妈养的”。一年只出一款新品，还都是小修小补。传感器、芯片、画质，多年没大突破。
而隔壁智能手机呢？4K、防抖、夜景模式，一代比一代强。普通用户发现，手机已经够用了，干嘛还要多花几百美金买GoPro？
其次，是来自中国厂商的正面冲击。
GoPro遇到的不是一个竞争对手，而是两种完全不同的打法。
大疆的特点是快。
2019年，大疆推出第一代Osmo Action。对它来说，做运动相机并不是从零开始，而像是把无人机时代积累下来的能力“平移”过来：影像算法、防抖技术、传感器调校、AI追踪能力，很多都已经在无人机产品上跑过很多年。
更关键的是产品节奏。
GoPro这些年基本维持一年一款产品的节奏，而且很多升级偏“小修小补”；大疆则更像互联网公司，更新速度更快，产品线也更密集：Action系列、Pocket系列、无人机产品彼此共享技术和供应链。
影石走的是另一条路线。
如果说大疆是在已有赛道上提速，那么影石更像是在旁边重新修了一条路。
GoPro一直在解决“运动怎么拍”的问题，而影石尝试解决的是“怎么让更多人愿意拍”。
它最出名的“***自拍杆”，表面看只是一个有趣功能，但背后其实是一个很聪明的设计：让普通人看起来像带了摄影团队。以前想拍出类似无人机跟拍的效果，需要设备、机位和后期；现在一根自拍杆就能完成。
结果是，它吸引来的用户不只是运动爱好者，旅行博主、骑行玩家、短***创作者，甚至普通游客都开始买单。站稳全景相机市场后，影石开始反向进入运动相机市场。
2022年GoPro在全球运动相机市场仍接近垄断；但到2025年前三季度，大疆市场份额达到66%，影石达到13%，GoPro降到18%。全景相机市场更是影石的天下，市占率超85%。
中国厂商的降维打击
中国厂商的降维打击
很多人会把GoPro的衰落理解成一个简单故事：美国公司被中国公司打败了。
如果只这样理解，其实会忽略更重要的变化。
因为GoPro下滑的时候，运动相机行业本身并没有萎缩。恰恰相反，多家机构预计，未来几年全球运动相机市场仍将保持两位数增长。市场规模预计从2025年的约80亿美元，继续增长至未来数百亿美元级别。蛋糕没有消失，反而还在变大。
一个行业在增长，行业开创者却在衰退，这通常意味着：问题不在市场，而在市场的定义权发生了变化。
GoPro定义的是上一代需求。
2004年成立时，GoPro卖的是一种以前不存在的体验：把摄像机绑在头盔、冲浪板、自行车上，记录第一视角。那时候，智能手机摄像头还很弱，***平台也不发达，能完成“记录”本身，就已经足够吸引人。
所以GoPro时代的核心逻辑很简单：卖设备。
用户买一个相机，再买配件、支架、电池，然后出去拍。
但今天，拍摄已经不是目的了。今天的用户真正想要的是：发朋友圈、发小红书、发TikTok、发YouTube，需求从记录变成表达。
听起来只是两个词，但背后意味着整个产业逻辑变化。因为记录看重参数，表达看重效率。
GoPro时代，用户需要自己决定很多事情：镜头装在哪里、角度朝哪、什么时候开始录、后期怎么剪。它更像一件专业设备。
大疆切入运动相机，并不是单独做一台运动相机，而是把无人机、云台、算法能力一起搬了进来。很多原本只有专业摄影师会的运镜、防抖、追踪，被直接做成按钮功能。
比如Pocket系列有一个细节很有意思：自动跟随（ActiveTrack）。以前一个人拍***很麻烦，镜头架好后，人一走就容易出画。很多Vlog博主需要三脚架、云台，甚至找朋友帮忙拍。现在相机可以自动追踪人脸和身体移动，相当于给普通人配了一个“虚拟摄影师”。Pocket 3上市后长期缺货，其中一个重要用户群体就是Vlog和短***创作者。
影石走得更激进。
传统相机要求你拍之前先决定镜头对准哪里；影石的全景相机则反过来：先把所有东西拍下来，再决定看哪里。
它那个著名的“***自拍杆”功能，本质上不是相机创新，而是在减少人的决策成本。用户不用思考机位，不用考虑镜头角度，后期AI自动帮你完成。过去要专业摄影师完成的事，现在普通人几分钟就能做完。
更进一步，它开始进入后期。
过去很多人拍完素材，根本不会剪辑。***拍了几十GB，最后躺在硬盘里。
现在越来越多功能在把后期前置：自动识别人物、自动构图、自动生成运镜、自动选择高光镜头。这实际上已经不是卖相机，而是在卖内容生产能力。
而是大疆和影石做了一件GoPro没有做的事：它们把相机从“拍摄设备”，变成了“内容工具”。
GoPro的问题，从来不是被别人抢走了用户。GoPro仍然像一家传统消费电子公司——在卖相机，而大疆、影石更像互联网公司——卖一套内容生产流水线，并不断寻找新的使用场景。
很多科技公司的衰落，都不是输在产品不够好，而是在行业悄悄换规则的时候，还在按照旧规则比赛。GoPro这次，可能就是这样。
本文不构成任何投资建议。返回搜狐，查看更多
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