54亿贱卖的诺基亚，现在掐住了AI命根子_手机_公司_全球

添加时间：2026-05-30 16:00:02 点击量：273

“内容为王”这句话在哪个时代都不会过时。随着消费升级，日益庞大的中国高端群体对高品质的生活方式与旅行体验的需求为高端出境旅游市场带来巨大市场机遇。现今的旅游产品也更向个性化、定制化、品质化靠拢，对内容创新提出更高的要求。内地的旅游内容市场仍有5-10倍的增长空间。最近36氪接触了一家做移动端旅游社区电商的团队——河马旅居指南。

河马旅居定位中等收入人群18-34岁的年轻群体，想通过碎片化的PGC或UGC内容培养用户粘性，由内容社区模式切入出境游市场。传统的旅游内容多是以长图文的游记形式呈现，河马旅居并不刻意强调旅游路线或整个游历过程的感受，在内容呈现上更加碎片化、个性化、移动化以及品质化，以小众或特色地点作为维度输出内容，建立内容社区，类似于旅游界的“小红书”或“什么值得买”。

河马旅居在部分海外旅游城市有一个4到5人的自媒体小团队定期生产PGC内容，每月更新一次内容，以优质的内容导流。目前河马的获客成本低至2-3元/人。

优质的内容利于培养高粘性度的用户，当累计到一定数量的优质内容生产者，达到一定的用户规模时，将由PGC内容带动UGC内容的自发产出，进而开始搭建旅游内容社区，最后完成向旅游社区电商的转型，形成交易闭环。

目前河马旅居的流量较为分散，微信公众号累计粉丝3万，MONO 5万，豆瓣 1万，C端获客主要来自微博、豆瓣，上周刚上线微信小程序。后期需考虑转化用户集中流量，现阶段团队正尝试跟移动WiFi租赁和签证业务团队资源置换，互相增加入口。

商业模式上，河马旅居打算分两步走，第一阶段，先帮助用户解决去哪里玩的问题。河马打算与当地的旅游局或航空公司合作，帮助他们做中国市场的整体营销，宣传当地旅游资源。第二阶段，解决用户怎么玩的问题。平台可通过用户的行为数据分析社区调性从而推荐相应的特色化旅游产品，例如在京都的寺院坐禅、学习茶道、参观日本酒的蒸馏厂等等。

此外，河马旅居也在尝试开拓知识付费的营收渠道。从体验、艺术、咖啡、酒吧、餐厅、酒店等六个维度切入，做成各旅游城市的PDF版官方性质PGC攻略。3月份售出800多本，每本单价15元。

河马旅居创始人余晓盼表示，河马旅居的核心竞争力还是个性化的内容表达。“传统旅游社区把内容做的太死气沉沉了。人美、景美但流水账似的内容很无趣。好的内容本身就是门槛。原创的有趣的才有生命力。”

内容+电商并不是一个新概念，如今传统OTA、头部电商平台以及媒体型电商都在加码内容，但要持续产出有价值的内容并非易事，需要足够规模的内容生产团队长时间的内容积累，而具有极强传播力的爆款内容更是可遇而不可求，营造内容社区所花费的精力也许正是其门槛所在。

河马旅居目前的管理团队为4人，内容产出团队20人。创始人余晓盼任河马主编兼运营，曾任职于私募、资管、律师事务所，为《美食侦探系列》旅行畅销书作者。团队目前正在寻求天使轮融资。

*此图由AI生成

作者| 史大郎&猫哥

来源| 是史大郎&大猫财经Pro

诺基亚，很多人以为这公司已经死得透透的了，谁还买诺基亚手机呢？

结果人家的日子现在越过越红火。

这些天他家股价疯涨，年初到现在涨了140%+，创了16年来的新高，这个大逆转是怎么实现的呢？

诺基亚的上个巅峰，毋庸置疑是手机。

这家公司也挺有意思，最早是一家木浆厂，后来搞造纸、轮胎，主业不断切换，啥赚钱做啥。

80年代进军通信。1991年，诺基亚的设备打出第一通GSM电话，1992年，诺基亚1011问世。

之后，手机行业基本上就是诺基亚的统治区：

连续15年做老大，全球每卖出10部手机，有7部诺基亚；

出货过亿机型至今大约21个，诺基亚占了10个，诺基亚1100卖了2.5亿部，纪录至今无人打破；

顶峰时，诺基亚占芬兰出口的20%、GDP的4%，贡献25%的GDP增长。

但是苹果的出现把诺基亚彻底打蒙了，智能机时代到来，诺基亚完全跟不上趟，被打得满地找牙，咬牙坚持了8年，实在被打得扛不住了，干脆不干了。

2013年，诺基亚干脆把手机业务卖给了微软，价格只有54亿欧元，从此退出惨烈的消费电子红海，也从c端用户眼中消失了。

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但公司还要活着啊，于是他们被迫迁移到上游，主要to b，结果发现，挣钱比以前更容易了：

一是抓住专利，躺着收钱。

诺基亚手里的5G 标准必要专利超 7000 个，不论啥品牌的手机，都绕不开，每部手机的专利费大概3欧元，一年专利收入15亿欧元，他们还把这些专利迁移到汽车，一台车能收20-30美元，这些收入完全无成本、永续并且高毛利，基本是躺赚。

二是基础电信设备，大家都知道，现在很多国家针对华为，这就给了诺基亚机会。他们收购了阿尔卡特朗讯，拿下贝尔实验室研发体系，现在是全球第二大电信设备商，老大是华为。

但是这些业务还是有点传统的，没啥想象力，这时候，诺基亚那种抓龙头产业的基因开始爆炸了，这公司数次转型，都是成功抓住了核心产业爆发的机会。

这一次，他们赌的是AI。

2024 年他们花了23 亿美元收购 Infinera，主要就是干光芯片、高速光模块，很快，他们的光网络份额升至全球第二，精准踩中 AI 风口。

从电信运营商变成算力基建商，订单排到下半年，谷歌、微软、英伟达都抢着要，英伟达干脆入股10 亿美元，黄仁勋明确说了，诺基亚基站***用 NVIDIA-ARC 架构，升级全球数百万基站。

市场把这些话解读为：AI 算力离不开诺基亚的网络，于是诺基亚迎来估值重估，股价大涨。

从被嘲笑的 “旧手机厂”，变成AI 时代底层基建的***霸主。

诺基亚死去活来的故事，说明技术还是第一生产力啊。返回搜狐，查看更多

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